Contrôleur (euse) de Gestion Industrielle

Le contrôleur de gestion industriel analyse les processus de production de la société, il oriente le pilotage de la société pour attendre les objectifs fixés par la direction et pour optimiser ses coûts.

• Valider les gammes de produits et veiller à ce qu'elles soient toutes vérifiées et mises à jour par rapport au contexte réel de la production.
• Etablir et faire évoluer les bases de calcul des prix de revient et des couts des différents centres de coûts.
• Valider et maintenir les standards de MOD par étape de process et par centre de coût.
• Créer la base de calcul de la productivité main d'œuvre.
• Définir les standards des seuils à respecter des facteurs impactant la productivité : taille min. de lots; max opérateurs par poste; ..
• Créer et maintenir la base de calcul des taux prévisionnels de la charge de production, des besoins en ressources et de l'équilibre charge ressources.
• Adopter un état aligné avec la Direction Financière concernant les éléments budgétaires liés à son domaine d'activité.
• Mettre en place les tableaux de bord de pilotage des indicateurs de performance de la productivité et des couts de production.
• Veiller à la fiabilité de la base des données et des standards de calcul.
• Participer aux travaux d'élaboration du budget d'exploitation. Fournir les éléments demandés par la Direction Financière. Apporter les recommandations et conclusions principaux pouvant impacter le budget.
• En se basant sur les prévisions de production, conduire des simulations de charge des postes de travail et évaluer le besoin de ressources. Valider avec la Production et les RH, le besoin en ressources, et définir les objectifs de la productivité main d'œuvre à atteindre.
• Etablir la base de calcul des taux horaires machines et main d'œuvre.
• Participer à l'estimation de rentabilité d'un projet donné ou bien d'un nouveau produit à fabriquer.
• Elaborer des rapports et les partager avec la Direction.
• Veiller à la fiabilité des mesures.
• Collecter et synthétiser les mesures de la productivité main d'œuvre.
• Identifier, mesurer et analyser les écarts entre les chiffres réalisés et les standards fixés (Temps gamme/temps passé; volumes de production/ les prévisions; Taux horaires..)
• Déterminer les facteurs ayant engendré les écarts par rapport aux taux objectifs fixés.
• Calculer la charge et coordonner les efforts pour optimiser les ressources MOD.
• Suivre l'évolution des indicateurs de performance et déclencher les actions nécessaires pour améliorer la tendance et réduire les écarts par rapport aux objectifs.
• Analyser le contexte et l'évolution de la charge de production, et recommander les actions nécessaires de planification des ressources afin d'éviter des dépenses inutiles. Réagir en cas de charge et impliquer tous les concernés pour convenir des plans d'actions spécifiques par rapport au besoin de la MOD.
• Alerter la Direction par rapport des dérives constatés et coordonner les dispositions nécessaires à entreprendre avec les concernés.
• Elaborer un rapport mensuel des résultats obtenus. Le partager avec tous les concernés. Animer les actions correctives.
• Suivre une démarche d'amélioration continue des indicateurs de la performance industrielle du processus de production.
• Participer à la conduite de projets d'optimisation des couts.
• Lancer des initiatives d'amélioration des indicateurs de la performance.
• Conduire des projets suite à la demande de la Direction.

Expert en :

Processus de production

Mécanismes comptables

Comptabilité analytique

Définition et gestion des centres de couts

Bases des données des données financière et économiques des activités opérationnelles

Tableau de bord CGI

Budgétisation

Définition, mesure et analyse de la productivité

Gammes de produits

Evaluation de la charge de production.

Reporting CGI

Amélioration continue des KPI

Réaction en cas de baisse de charge

Outils informatiques liés à ses fonctions

Anticipation

Coordination

Gestion des équipes

Communication

Autonomie

Réactivité

Compétent en :

Evaluation des ressources

Optimisation des coûts industriels

Anticipation des besoins en ressources

Gestion du temps

Leadership